Bestuur 11.03.2017 - Geen reacties

Woensdag 15 maart a.s. zijn er de landelijke verkiezingen. Er wordt weer flink geïnvesteerd in allerlei reclamecampagnes. Alles wordt weer beter! Meer blauw op straat en betere zorg, meer werkgelegenheid, een eerlijke inkomensverdeling, een schoon milieu. Kortom het gras wordt overal groen.

Wij, Burgerbelangen Enschede zijn een lokale partij die geen subsidie ontvangen vanuit Den Haag, wij bekostigen onze campagne volledig uit eigen middelen. Wij zijn trots op onze leden en iedereen die ons een warm hart toedraagt. Wij zijn er trots op dat wij met name het afgelopen jaar veel nieuwe leden uit diverse geledingen hebben mogen verwelkomen, allemaal mensen die weten hoe de Enschedese volksvertegenwoordiging werkt.

Wij zijn al druk bezig met de voorbereidingen voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2018. Onlangs heeft het BBE bestuur de kiescommissie geïnstalleerd en zij gaan zich bezig houden met de gesprekken, met de kandidaten en met het opstellen van de gros- en kandidaten-lijst. Alle leden die langer dan een jaar lid zijn van BBE hebben bericht gehad om zich als ze dat willen, kandidaat te stellen voor de komende gemeenteraadsverkiezingen in 2018. Wij zijn er trots op dat er al veel aanmeldingen binnen zijn en wij straks weer met een mooie lijst aan de verkiezingen kunnen deelnemen.

Burgerbelangen Enschede is een lokale partij zonder landelijke binding, die in al weer bijna 25 jaar politiek actief is in Enschede. En, wij blijven het altijd “Gewoon Samen Doen”.

Barry Overink 11.03.2017 - 1 reactie

Als raadslid sta je iets meer in de spotlights dan normaal, immers je heb een voorbeeldfunctie waarbij het van belang is dat je open, transparant en ook integer bent, maar ook de schijn van belangenverstrengeling voorkomt. Het e.e.a. gaat onder andere over je werkzaamheden en (neven)functies die je -al dan niet- betaald krijgt.

Eén van mijn nevenfuncties is met ingang van maart 2017 voorzitter van de Tennisvereniging Het Wooldrik in Enschede. Een mooie en eervolle functie binnen een mooie vereniging met meer dan 1.000 leden en met een grote maatschappelijke betrokkenheid. Vanuit deze functie is het aannemelijk dat ik in voorkomend geval contacten moet gaan onderhouden met de gemeente m.b.t. bijvoorbeeld aanvragen van subsidies, grondpositie en tal van andere zaken. In dit kader heb ik de afgelopen maand gesprekken gehad met onze Raadsgriffier en met de Burgemeester om alle schijn van belangenverstrengeling te voorkomen, immers de gemeenteraad gaat over de gemeente financiën en dus ook over de toekenning van subsidies.

Het resultaat van deze gesprekken is dat ik om alle schijn te vermijden, niet zelf het woord zal voeren in Raadsvergaderingen als het over financiële zaken zoals subsidies in de sport gaat, en dat alle overige contacten vanuit de tennisvereniging Het Wooldrik met de gemeente verlopen via de vicevoorzitter of de secretaris, dit zelfde geld ook voor eventuele stukken die normaal gesproken in dit kader door de voorzitter dienen te worden getekend.

Met het kenbaar maken -in onze nieuwsbrief- van deze door mij te vervullen nevenfunctie, willen wij als BBE laten zien dat wij zo transparant mogelijk te werk willen gaan.

Niels van den Berg 11.03.2017 - 1 reactie

Maandag aanstaande volgt er na een maanden durende behandeling, besluitvorming over het nieuw Enschedees welzijn. Burgerbelangen Enschede is er op dit moment nog niet helemaal uit. Waar wij wel over uit zijn is burgerkracht. Een onderdeel uit het raadsvoorstel is namelijk het onderdeel “right to challenge”. Welzijn budgetten worden aanbesteedt vanuit de vijf stadsdelen en gegund aan professionele welzijnsinstellingen.

Een percentage van 10% van de in totaal 1,2 miljoen euro per jaar, wordt uitgezet voor het traject “right to challenge”. Bewoners en bewonersgroeperingen kunnen hierbij aanspraak maken op dit budget. Kortweg gezegd kunnen deze bewonersgroeperingen de professionele partijen uitdagen als zij denken het welzijnswerk beter of eigenhandig uit te kunnen voeren. In de sector welzijn zijn er al wel voorbeelden geweest van burgers die een dergelijk initiatief hebben genomen. Zo hebben bewoners in Enschede Zuid plannen m.b.t. het smileyveld. Een ontwikkeling die wij toejuichen. Vanuit het 10 % budget moeten in de toekomst dergelijke initiatieven worden gefinancierd.

Het stadsdeelmanagement en de professionals in het Welzijnswerk zouden daarin moeten kunnen en willen ondersteunen om de plannen te realiseren. Naar de mening van onze fractie is dit “right to challenge” een zeer positieve ontwikkeling maar mag en kan het toch wel wat ambitieuzer. Omdat te realiseren dienen wij daartoe naar alle waarschijnlijkheid maandag een amendement in en wij hopen daarvoor een meerderheid te behalen zodat het percentage omhoog kan gaan naar tussen de 30% en 35%. Over de gehele stad betreft het dan zo’n 400.000 euro. Grofweg 80.000 euro per stadsdeel dus.

Het college ontraadt dergelijke percentages en adviseert het op te rekken tot maximaal 15%. Dit omdat men “bang” is dat er niet voldoende vraag zal zijn en het geld dan op de plank blijft liggen. Wij zijn wat dat betreft ambitieus en nemen het voor lief dat een deel van het budget misschien niet gebruikt wordt. Dat hoeft geen probleem te zijn, het geld kan dan een jaar later als extra worden toegevoegd aan het welzijnswerk in Enschede. Burgerkracht moet ook daadwerkelijk burgerkracht zijn en om dat te onderstrepen mag de lat wel wat hoger worden gelegd. We moeten vooral vertrouwen in de samenleving en dan vooral en m.n. in de kracht van diezelfde samenleving!

Ben Sanders 11.03.2017 - 2 reacties

In het voorjaar van 2016 heeft de Centrale Raad van Beroep (CRvB) na meldingen van cliënten een oordeel geveld m.b.t. de ondersteuning bij het huishouden(OH) op basis van het resultaatgericht werken en –financieren zoals wij dat in Enschede kennen. De CRvB kwam tot de conclusie dat het niet geheel volgens de geest van de WMO 2015 gebeurd en dus moest worden aangepast.

Nu een dik half jaar verder ligt er een aangepast en uitgewerkt voorstel waar we met ons allen mee verder kunnen, naast de redelijk uitgebreide OH Basispakket (schoon en leefbaar huis, was- en/of maaltijdverzorging). Naast de basismodule schoon en leefbaar huis hebben we nu het Pluspakket (regie en/of zorg voor minderjarige kinderen) de Module Extra hygiëne de Module Wasverzorging, de Module Maaltijdverzorging, de Module Regie en de Module Zorg voor minderjarige kinderen. Om e.e.a. goed te laten landen bij de clienten zullen alle cliënten vanaf april worden uitgenodigd voor een z.g. “Keukentafel-gesprek” om noden en wensen helder te krijgen en om een goede indicatie te kunnen stellen. Er is voor hen wel een overgangstermijn en de “oude” cliënten zullen uiterlijk september 2017 overgaan naar het nieuwe beleid en tarieven. De “nieuwe” cliënten die zich vanaf 1 april melden zullen direct gebruik maken van het nieuwe beleid.

Wij willen werken conform de uitspraken van de CRvB en de gedachte van de WMO 2015: in de beschikking dan wel in de bijlage worden de ruimten, activiteiten en frequenties opgenomen zodat het voor de cliënt heel duidelijk is welke ondersteuning hij/zij ontvangt van zijn zorgondersteuner. Met het instemmen met de nieuwe beleidsregels kiest de raad impliciet voor een scenario waarbij we doorgaan met het resultaatgericht werken zonder hierbij een tijdsindicatie te geven. Dat doen we m.n. omdat de cliënt dan zelf de regie in handen houd en samen met de aanbieder de ondersteunende werkzaamheden kan regelen binnen de tijd die nodig is!

Wij kiezen voor dit systeem dat redelijke rechtszekerheid biedt aan de cliënten OH. We zien inmiddels dat door het hele land heen dat steden er in zijn geslaagd voor juridische houdbaarheid en rechtszekerheid te zorgen op basis van gemiddeld 105 uur per jaar. Zo werken meerdere gemeenten al sinds eind vorig jaar met deze basismodules van 105 uur huishoudelijke ondersteuning per jaar, welke opgehoogd kan worden met de nieuwe aanvullende 5 modules wanneer iemand op indicatie extra zorg nodig heeft. Aanstaande maandag zal de gemeenteraad haar besluit nemen om de beleidsregels en het beleidsplan uit te werken om de huidige verordening 2015 aan te kunnen passen naar de verordening 2017.